拉力機正從單一的電腦網絡，再到現在（zài）的手機互聯網，我（wǒ）們正以飛快（kuài）的速度，拉力機營銷正快速進入互聯網時（shí）代，在日新月異的發展進程中，拉力機麵臨著競爭與淘汰，現在拉力機需要的是一種（zhǒng）新模（mó）式，需（xū）要的是（shì）可以通過多個渠（qú）道在價值鏈發揮作用，因（yīn）此，拉力機各（gè）環節的創新理念*。
對於拉力機銷售這個環節，有越來越多的拉力機企業正在更加注重互（hù）聯網營銷，不僅僅隻限於過（guò）去的單方麵（miàn）宣傳。拉力機（jī）企業要細（xì）分出（chū）不同的目標市場，從而走（zǒu）不同的渠道，如此，才能能滿足拉力機市場的多元化需求和企業的持（chí）續發展，也順應了拉力機（jī）客戶多層次結（jié）構和不同時期的個性化需求，今天（tiān），商務渠道、社區渠道、新（xīn）聞渠（qú）道、微博渠（qú）道也會不斷湧現，複合渠道模式乃大勢所趨。無論是哪個（gè）渠道，都將並存於我們的互聯網渠道時代（dài）。
在互聯網為特征的時代，其拉力機競爭決定（dìng）性也（yě）越（yuè）來越強。原有（yǒu）競爭規則不斷被打破，使得拉力機企業的營銷模式創新的空間（jiān）越來越大，在擁有同樣（yàng）資源的條件下，是什（shí）麽力量在決（jué）定著一（yī）個拉力機企業（yè）的生存呢？答案就是營銷模式（shì）的差異。當然，拉力機企業無論采取何種銷售模式，都要以（yǐ）客戶的利益（yì）為中心，處處以給客戶（hù）提供方便為重點。隻有這樣，才能維係拉力機營銷模式（shì）的（de）良性運作。
