*每個產品都有自己的營銷方式，縱觀（guān）整個拉力機行業，我們不難發現，任何營銷成功都是因為走在了別人的前（qián）麵，任何滯（zhì）後（hòu）營銷都是在學習和模仿他人的的足跡。
其實說（shuō）白了在各行各（gè）業打得zui為火熱的便是營銷戰術，拉力機行業也（yě）不例（lì）外，在（zài）拉力機的終端市場上，拉力機企業管理者們創造了很多*的營銷手段和方法，企業練就了很多（duō）的絕招。但是，在一體化的市場競爭環境之中，拉力機（jī）企業的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要企業從其戰略、機（jī）製、體製到（dào）整個營銷模式都發生係統的變化。
總的來說我國拉力機（jī）企業不缺營銷新概念，缺的是對營（yíng）銷理念的係統整合與（yǔ）管理。首先，拉力機企業的營銷理念要符合（hé）企業的核心價值觀（guān），要和（hé）拉（lā）力（lì）機企業的文化要求相適（shì）應。其次，企業經營管理團隊要建立大營銷思維，企業家團隊和企業營銷團隊要在營銷理念上（shàng）達成共識。
拉力（lì）機企業從上至下要認識到營銷不再是營銷部門的事情，而（ér）是全體管理者，甚至是全體員工的責任。尤（yóu）其是（shì）研發部門和職能管理部門（mén），要確（què）立市場和客戶價（jià）值導（dǎo）向。再次（cì），要把營（yíng）銷理念上升到管理層次，要使營銷理念“落地”，要把營銷理念落實到營銷的流程建設和製度建設（shè）中。
